ESRS jako nová mapa dovedností: Co musí váš tým umět v roce 2026?

Mnoho pražských firem do 50 zaměstnanců vnímá standardy ESRS jako vzdálenou byrokracii pro korporáty. Realita roku 2026 je ale jiná: ESRS jsou filtrem, skrze který na vás budou nahlížet banky i velcí odběratelé. Nejde o papírování, ale o strategický upgrade dovedností vašeho týmu.

Co ESRS mění v praxi?

Zapomeňte na obecné zelené nadšení. ESRS vyžadují tvrdá data a metodický přístup. To zásadně mění náplň práce stávajících rolí:

• Nákupčí: Už nesleduje jen cenu. Musí ovládat analýzu Scope 3 (emise v dodavatelském řetězci) a cirkulární parametry materiálů.

• Finanční manažer: Stává se klíčovým hráčem Twin Transition. Propojuje digitální data s taxonomií, aby firma dosáhla na lepší financování.

• HR a lídři: Musí umět definovat tzv. greening jobs – tedy jak upravit kompetence stávajících lidí, aby standardy naplnili bez chaosu.

Dvojí materialita: Vaše nová kompetence

Klíčovým pojmem ESRS je dvojí materialita. Tedy nejen to, jak vaše firma ovlivňuje planetu, ale jak ekologická rizika (sucho, drahé energie, legislativa) ovlivní vaši ziskovost. Schopnost tuto analýzu vypracovat je jednou z nejpoptávanějších dovedností dneška.

Závěr: Nehledejte experty, tvořte je

Místo nákladného náboru ESG manažerů se zaměřte na zlepšování dovedností vašich klíčových lidí. ESRS vám v tom slouží jako přesná mapa.

#future #skills #sustainability #methodologist #greencareer #greeningjobs #greenjobs #greeneconomy #greentransition #greenskills #circulareconomy #sustainalibilty #circularPrague